基于为期一周的现场参观及调研访谈，11月21日，由第三方机构组织发起的招金精炼公司“生产管理诊断分析”会议顺利召开，公司经营层及生产条线相关人员参加会议，会议由盛英企业管理咨询有限公司首席咨询顾问玄锋老师主持。

会议上，玄峰老师首先对公司生产车间多年来取得的瞩目成就给予肯定；同时，他结合自身专业知识与实践经验，对精炼公司生产管理上目前存在的部分短板问题进行了剖析；诊断的最后，围绕招金精炼当前的资源与现实条件，玄峰老师对生产条线未来发展及改革方向提出了中肯建议。会议最后，全体与会人员在对玄峰老师表示感谢的同时，以第三方机构诊断报告为基础，就制度落地、成本管控、产品质量、生产流程等方面进行了深入探讨。

自招金精炼公司生产车间施行市场化运营战略以来，生产条线持续性的致力于通过精细化的生产管理来实现生产方法的合理性、生产过程的高效性、生产计划的统筹性、生产成本的可控性。今后招金精炼公司生产条线将以此次诊断为契机，进一步建立健全精细化生产管理体系，继续增强产品核心竞争力，为企业良性运营保驾护航。